開篇語

?佛山電建集團有限公司（以下簡稱“電建集團”）下屬企業(yè)佛山恒益熱電有限公司（以下簡稱“恒益熱電公司”）是電建集團屬下最大的超臨界燃煤機組電廠，也是電建集團主營業(yè)務(wù)的代表企業(yè)之一。佛山恒益熱電有限公司黨總支（以下簡稱“恒益熱電黨總支”）下轄有三個黨支部，目前擁有95名黨員。多年來，在電建集團黨委的堅強領(lǐng)導下，恒益熱電黨總支積極推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，取得了一定成效。

在能源保供攻堅戰(zhàn)中，恒益熱電黨總支深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營困局的發(fā)展動能。面對燃料價格飆升、行業(yè)寒冬的嚴峻挑戰(zhàn)，黨總支以“紅色引擎”驅(qū)動企業(yè)逆勢突圍，越是經(jīng)營困難越要強化黨組織把關(guān)定向作用，交出一份“扛使命、保民生、促扭虧”的硬核答卷。

一、政治引領(lǐng)擎旗定向，筑牢國企使命根基

恒益熱電黨總支始終將政治引領(lǐng)作為謀篇布局的“定盤星”,通過三項核心舉措把穩(wěn)發(fā)展方向：

1.目標同頻強擔當

恒益熱電黨總支將電力安全保供列為政治任務(wù)。在2021、2022兩年連續(xù)虧損12億元的極端困境下，仍保障佛山市10%的社會用電量及三水區(qū)水都產(chǎn)業(yè)園數(shù)十家企業(yè)供汽需求，彰顯“壓艙石”作用。

2.決策同軌管大局

修訂《黨總支議事規(guī)則》，將燃料采購、技術(shù)改造等27項重大經(jīng)營決策納入“三重一大”機制，前置研究討論。2023年通過黨總支會議前置審議降本增效方案12項，從源頭把控經(jīng)營風險。

3.“紅色生產(chǎn)線”創(chuàng)建行動

成立黨員責任區(qū)，組建污泥摻燒黨員突擊隊，攻克結(jié)焦技術(shù)難題，固廢處置增收突破千萬元。

二、雙擎驅(qū)動攻堅突圍，黨建賦能逆勢翻盤

恒益熱電黨總支構(gòu)建“紅色堡壘+先鋒引擎”雙驅(qū)動模式，激活扭虧增效新動能。

（一）堡壘攻堅降成本

燃料成本壓降攻堅戰(zhàn)。由生技部、運行部成立燃煤摻燒課題組，在保障機組安全、環(huán)保達標的前提下，最大化利用性價比高的經(jīng)濟煤種，形成更合理的燃料結(jié)構(gòu)。此外，通過不斷試驗和調(diào)整，印尼煤單臺磨最大出力。2024年，印尼煤摻燒一項就節(jié)約燃料成本約1.19億元，單臺磨出力由2023年的50噸，提高到60噸，提升20%，設(shè)備潛能釋放帶來直接經(jīng)濟效益。

拓展煤源采購渠道。公司在2023年成立了采購燃料工作領(lǐng)導小組，由公司黨總支副書記、總經(jīng)理任組長，總支委員、副總經(jīng)理任副組長。加強對國內(nèi)外市場調(diào)研，建立多元化、穩(wěn)定的采購渠道，增強議價能力和抗風險能力。從原來的股東方公司供應(yīng)，拓展到向礦方采購和貿(mào)易商詢價，優(yōu)化到目前的以自主采購為主、以股東資源優(yōu)勢為依托、以市場為導向、以效益為中心的燃煤自主采購模式。

????優(yōu)化采購策略。結(jié)合市場走勢，靈活運用長協(xié)、現(xiàn)貨、期貨（套期保值）組合策略，平滑采購成本；探索與大型煤企或物流企業(yè)戰(zhàn)略合作。定期分析市場煤價走勢，制定采購策略，?2023年，恒益熱電采購長協(xié)保供煤209萬噸，對比原采購模式下，節(jié)省燃煤成本1.91億元。2024年，恒益熱電廠簽訂了217萬噸長協(xié)保供煤，國內(nèi)煤炭市場價格走勢持續(xù)下降，在第一季度時恒益熱電預判煤價很難再反彈，隨即改變策略，一方面與礦方洽談減少中長期合同兌現(xiàn)量（最終執(zhí)行71.71萬噸），另一方面開拓南方市場，大量在南方采購現(xiàn)貨煤炭，雙項舉措并行，節(jié)省燃煤成本1.67億元。

（二）先鋒拓效增盈線

在電力營銷方面，深入研讀政策，積極介入市場，緊緊把握國家電力體制改革趨勢，尋求政策支撐，取得較好效果。2024年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入22.59億元，完成年度考核目標值的100.28%；售電量48.13億千瓦時，完成年度考核目標值的97.12%；供熱量61.36萬噸，完成年度考核目標值的102.27%；凈利潤1.14億元，完成年度考核目標值的100.29%。

公司圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資采購、內(nèi)部管控等方面，相繼重新制定和修訂了相關(guān)制度，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營制度建設(shè)同步推進、同步提升。通過長期建章立制，有力提升了企業(yè)管控水平。2024年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，未發(fā)生一般及以上人身傷亡、生產(chǎn)設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、職業(yè)病危害、生產(chǎn)運輸交通事故。

佛山恒益熱電有限公司廠區(qū)航拍圖

結(jié)語

???恒益熱電黨總支以“越是艱險越向前”的攻堅精神，書寫了黨建強則企業(yè)興的生動實踐。未來將持續(xù)深化“雙擎驅(qū)動”工作法，在能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新賽道上，為佛山高質(zhì)量發(fā)展注入不竭“紅色電流”！

（供稿：陳良平，編輯：佛山電建集團新媒體工作組）